1er reto:
¿Qué es para mí el Visual Thinking?
A lo largo de los años, como maestra y como alumna, siempre he tenido la certeza de que para aprender un concepto nuevo, siempre he necesitado utilizar colores, dibujos, imágenes...que me llevaran a construir un conocimiento más profundo. Pues bien, para mí, el Visual Thinking es una herramienta potentísima para que los alumnos, y uno mismo, realicemos aprendizajes "reales y significativos" en los que las emociones-imágenes-movimientos hacen que podamos atender a la diversidad y así mismo, potenciar el aprendizaje, la motivación, el autoconocimento de nuestros alumnos y alumnas.
Visual Thinking en mis clases y formación a docentes
En mis clases intento poner mucha emoción, alegría a raudales y sobre todo que mis alumnos y alumnas sean creativos, que no tengan miedo a equivocarse y que se diviertan todo lo que puedan.
El Visual Thinking puede aportar mucho a mis clases:
1. Diversión.
2. Emoción.
3. Aprendizaje significativo.
4. Cooperación.
5. Inclusión. Atención a la diversidad.
6. Más comunicación.
Estoy convencida de que el Visual Thinking mejorará muchísimo el desarrollo de las clases. Además, estoy segura de que en las formaciones a profesores, esta forma de aprender les resultará más atractiva.
Aunque el reto era utilizar la técnica 6x6 de Dan Roam. Se trata de contestar a las seis preguntas básicas que Dan Roam plantea que son necesarias para comprender un problema o idea:
2o reto:
Aunque el reto era utilizar la técnica 6x6 de Dan Roam. Se trata de contestar a las seis preguntas básicas que Dan Roam plantea que son necesarias para comprender un problema o idea:
- ¿Quién presenta la idea?/¿Qué idea?
- ¿Cuánto la valoramos?
- ¿Dónde surge?
- ¿Cuándo?
- ¿Cómo nace?
- ¿Por qué es importante?
Yo he querido representar la idea de un tema específico a aprender "¿Qué tienen en común la multiplicación y la división? ¿Se aman realmente? y de ahí, he intentado plasmar cómo organizaría este tema.
Ya sé que no me he ceñido a esas 6 preguntas, pero era lo que necesitaba hacer.
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